In diesem Modul erarbeiten Sie die wesentliche Grundlage effektiver Führung – nämlich Kompetenz! Da zunehmend Ingenieure, Juristen und Naturwissenschaftler Führungsrollen übernehmen, werden in diesem Modul die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen eruiert und in den betrieblichen Gesamtzusammenhang gesetzt. Key Performance Indicators werden erarbeitet, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen analysiert sowie die wichtigsten Kennzahlen berechnet und interpretiert. Dieses Wissen, das für eine kompetente Unternehmensführung unabdingbar ist, wird in einem umfassenden Planspiel zur Anwendung gebracht und trainiert.

Dozentin : Dr. Regina-Viola Frey

„Juristen sind nicht die besseren Manager, aber Manager ohne Verständnis für juristische Zusammenhänge sind ein Risiko für jedes Unternehmen. Dies gilt insbesondere für Führungskräfte mit Personalverantwortung – das deutsche Arbeitsrecht birgt einige unliebsame und teure Überraschungen. Wir wollen Sie mit unserem Modul „Arbeitsrecht“ auf diese Herausforderungen vorbereiten. Daher lernen Sie zunächst die typischen Klauseln und Regelungen eines Arbeitsvertrags kennen. Wir diskutieren verschiedene Möglichkeiten, ein Arbeitsverhältnis flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen. Im Mittelpunkt stehen natürlich die Möglichkeiten einer Führungskraft, positive Anreize zu setzen (Bonus, Retention) bzw. schlechte Leistungen zu sanktionieren (Umgang mit Low Performern, Abmahnung, Kündigung). Schließlich beschäftigen wir uns auch mit dem Betriebsrat, seinen Beteiligungsrechten und der „vertrauensvollen Zusammenarbeit“ im Sinne der Betriebsverfassung.“

Dozent: Prof. Dr. Daniel Benkert

Bevor Führungskräfte andere effektiv führen und unterstützen können, muss zunächst das „Selbstmanagement“ analysiert und optimiert werden. Daher befasst sich das dritte Modul zunächst mit der eigenen Potenzialentwicklung in Bezug auf Selbst- und Zeitmanagement sowie Selbstreflexion. Des Weiteren werden die wichtigsten Führungsgrundlagen erläutert und diskutiert (Stile, MbO usw.) Schließlich werden Teamrollen sowie gruppendynamische Prozesse und Mitarbeitermotivation beleuchtet und praktisch trainiert.

Dozent: Prof. Dr. Dirk Zupancic

Typorientiertes Führen: Wie Wertschätzung und empathischer Führungsstil dazu beiträgt, Motivation und Gesundheit zu erhalten. Und wie Sie stimmig mit den verschiedenen Typen kommunizieren, verbal und nonverbal.

Die transformative Führungs-Kraft: Was genau macht die eigene Führungs-Kraft aus? Welche Führungs-Rolle entspricht Ihrem Charakter -und welche Stärken können Sie noch integrieren um authentisch, wirksam und charismatisch zu führen?

Erfolgsfaktor Glück: Was genau können Sie zur Mitarbeiterbindung und zur Burnout-Prävention beitragen? Wie bleiben Sie langfristig in Ihrer Balance?

In diesem praktischen und praxisorientierten Training erfahren Sie die Grundzüge der systemischen Führungstechniken und differenziertes Feedback. Sie haben die Möglichkeit, Fragestellungen Ihrer Führungspraxis einzubringen und anhand verschiedener Methoden und Instrumente lösungsorientiert zu bearbeiten.

Dozentin: Karin Probst

Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungskraft. Aus diesem Grund befasst sich dieses Modul mit den wesentlichen Aspekten des strategischen Managements. Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Unternehmensumwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann, wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Dozent: Prof. Markus Vodosek, PhD