Das Führungskräftetraining bereitet angehende Führungskräfte auf ihre neuen Aufgaben vor.

GGS Leadership Certificate – das Seminar zur Führungskräfteentwicklung

Der nächste Karriereschritt ist erreicht oder steht kurz bevor? Sie sind neu in Ihrer Position als Nachwuchsführungskraft? Für die überzeugende und langfristig erfolgreiche Performance als Führungskraft können Sie selbst die ideale Ausgangsposition schaffen. Unser Führungskräfte Coaching, das GGS Leadership Certificate, bereitet Sie sorgfältig auf die neuen Anforderungen vor und stärkt Ihre Führungskompetenz.

Zielgruppe Führungskräfte, die neu in ihrer Funktion sind oder sie in Kürze erreichen werden, oder ihre Führungskompetenz ausbauen möchten
Wann 24. bis 28. Oktober 2016, jeweils 9 bis 17 Uhr
Wo GGS Heilbronn
Zertifikat Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat »GGS Leadership Certificate«
Investition 3.300,- Euro zzgl. 7% USt., inkl. Lernmittel und Pausenverpflegung

Über das Führungskräfte-Seminar

Die GGS Methode des »Real-Life-Learnings« ist die Grundlage unserer Führungskräfteentwicklung. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wenn Sie möchten, nutzen wir dafür reale Beispiele, die Sie als Teilnehmer mitbringen. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags.

Seminarablauf

Strategisches Management (Tag 1)

Unternehmerische Entscheidungen reichen über den Tag hinaus. Ob im Team, in der Business Unit oder an der Unternehmensspitze. Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungskraft. Aus diesem Grund befasst sich das erste Modul des Lehrgangs mit den wesentlichen Aspekten des strategischen Managements.

Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensumwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann, wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Themen:

  • Analyse der Unternehmensumwelt
  • Einschätzung der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens
  • Strategieumsetzung auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebene

Dozent:

Prof. Dr. Markus Vodosek, Professor für Strategisches Management und Führung, Akademischer Leiter MBA, GGS

Führung und Fokus (Tag 2)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Ihr eigener Fokus analysiert und geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand eines Führungsradars bestimmen Sie, wo Sie heute stehen und wo noch Optimierungspotenzial besteht.

Themen:

  • Die Rollen einer Führungskraft
  • Stärken und Optimierungen im Führungsradar
  • Management von Energie und Fokus
  • Umsetzungskompetenz

Dozent:

Prof. Dr. Dirk Zupancic, Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb, Präsident der GGS

Arbeitsrechliche Grundlagen (Tag 3)

Führungsentscheidungen haben viele Komponenten. Oft sind auch rechtliche Fragen zu berücksichtigen – vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch bei Bedarf für Sanktionen kennen. Sonst kann das deutsche Arbeitsrecht unliebsame und teure Überraschungen bergen. In diesem Modul werden die Möglichkeiten diskutiert, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen.

Themen:

  • Grundlagen des Arbeitsrechts
  • Arbeitsrechtliche Sanktionen
  • Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung

Dozent:

Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches- und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht, GGS

Dozentin:

Dr. Regina-Viola Frey, Lehrgangsleiterin, Post-Doc für Human Resource Management und Marketing, GGS

Praktische Unternehmensführung - Das Fresh Connection Planspiel (Tag 4)

Der Fruchtsaftproduzent “The Fresh Connection” ist ein online-basiertes Unternehmensplanspiel in dem
Sie für den Fruchtsaftproduzenten verantwortlich sind. Ihre Aufgabe ist es gemeinsam mit Ihren Management-
Kollegen die richtigen taktischen und strategischen Unternehmensentscheidungen zu treffen und
dafür zu sorgen, dass das Unternehmen floriert. Ziel ist es die Wettbewerbsfähigkeit und den Markterfolg
nachhaltig zu verbessern. Im Zuge der Simulation werden Sie sehen, wie sich die Ergebnisse der Fresh
Connection’ verbessern, wenn Sie im Team arbeiten und die gemeinsam die richtigen Entscheidungen
treffen.
Themen:

  • Unternehmensführung durch Key Performance Indikatoren
  • Analyse von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen
  • Abteilungsübergreifende Kooperation

Dozent:

Prof. Dr. Kai Förstl, Professor für Supply Chain Management und Logistik, Akademischer Direktor M.Sc. in Management – Handelslogistik, GGS

Leadership Basics (Tag 5)

Die äußere Wahrnehmung und das Selbstverständnis von Führungskräften hat sich über die Jahre deutlich gewandelt. Ein disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil in früheren Jahrzehnten wurde von verstärkter Beziehungsorientierung im Führungsverhalten abgelöst. Heute sollen Mitarbeiter befähigt werden und Raum haben, aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch non-verbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar.  

Themen:

  • Grundlagen der Führung
  • Führen mit Zielen
  • Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement

Dozentin:

Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach