GGS Leadership Certificate: Wissen und Methoden für neue Führungskräfte

Sind Sie neu in Ihrer Aufgabe als Führungskraft?

Dann bereitet Sie das GGS Leadership Certificate sorgfältig auf die unterschiedlichen Herausforderungen vor. Entwickelt von Spezialisten unserer Führungskräfteentwicklung bietet es Ihnen aktuelles Führungswissen, trainiert Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und ermöglicht Ihnen einen Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten und unseren Dozenten.

Wer sollte teilnehmen:

Das GGS Leadership Certificate richtet sich an Menschen, für die Führungsverantwortung neu ist. Dabei spielt es keine Rolle, ob sie diese Verantwortung vor kurzem bekommen haben oder zukünftig erhalten werden. Vielleicht sind Sie auch schon länger in führenden Positionen und wollen nun das nötige Rüstzeug dazu erwerben.

Typische Teilnehmer sind zukünftige ...

... Abteilungsleiter
... Bereichsleiter
... Teamleiter
... Gruppenleiter
... Projektleiter

Die ideale Verbindung von Theorie und Praxis:

Es ist unser Ziel, Sie bestmöglich auf Ihre neue Führungsaufgabe vorzubereiten. Dafür greifen wir auf unsere GGS Methode des „Real-Life-Learnings“zurück. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wann immer möglich nutzen wir dafür die realen Beispiele und Unternehmen unserer Teilnehmer. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags.

Strategisches Management (Tag 1)

Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungs-
kraft. Aus diesem Grund befasst sich dieses Modul mit den wesentlichen Aspekten des strategischen
Managements. Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Unternehmens-
umwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann,
wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbe-
reichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Themen:

  • Analyse der Unternehmensumwelt
  • Einschätzung der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens
  • Strategieumsetzung auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebene

Dozent: Prof. Dr. Markus Vodosek, Professor für Strategisches Management und Führung, Akademischer Leiter MBA, GGS

Führung und Fokus (Tag 2)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen
wir uns gründlich damit, wie Ihr eigener Fokus analysiert und geschärft werden kann. Verschiedene
Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand
eines Führungsradars bestimmen Sie, wo Sie heute stehen und wo noch Optimierungspotenzial besteht.

Themen:

  • Die Rollen einer Führungskraft
  • Stärken und Optimierungen im Führungsradar
  • Management von Energie und Fokus
  • Umsetzungskompetenz

Dozent: Prof. Dr. Dirk Zupancic, Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb, Präsident der GGS

Arbeitsrechliche Grundlagen (Tag 3, vormittags)

Rechtliche Fragen spielen heute in vielen Führungsentscheidungen eine wesentliche Rolle – vor allem im
Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und
Möglichkeiten für Anreize, aber auch Sanktionen kennen. Das deutsche Arbeitsrecht kann unliebsame
und teure Überraschungen bergen. Sie diskutieren die Möglichkeiten, Arbeitsverträge flexibel zu ge-
stalten und an Veränderungen anzupassen.

Themen:

  • Grundlagen des Arbeitsrechts
  • Arbeitsrechtliche Sanktionen
  • Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung

Dozent: Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches- und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht, GGS

Aktuelle Führungsliteratur und Hintergrundwissen (Tag 3, nachmittags)

Viele kluge Köpfe haben bereits in vielfältiger Weise und aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln das
Thema Führung reflektiert. Davon profitieren Sie – indem Sie sich im Rahmen dieses Moduls komprimiert
mit den wichtigsten Managementdenkern auseinandersetzen: Malik und Macchiavelli, Sprenger und
Jobs u.a.. Sie diskutieren in der Gruppe die jeweiligen Erfolgs-Credos und reflektieren, welche Ansätze
Sie persönlich ansprechen und wie Sie diese in Ihr Führungshandeln integrieren möchten.

Themen:

  • Erweiterung des Horizonts in Bezug auf Führungsverhalten
  • Vor- und Nachteile verschiedener Führungsansätze
  • Reflektion der Ansätze in Bezug auf Unternehmenskultur, Werte und eigene Vorstellungen

Dozentin: Dr. Regina-Viola Frey, Lehrgangsleiterin, Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

Grundlagen der BWL (Tag 4)

In diesem Modul erarbeiten Sie die wesentlichen Grundlagen effektiver Führung – nämlich Kompetenz!
Es werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen eruiert, vertieft und in den betrieblichen
Gesamtzusammenhang gesetzt. Dieses Wissen ist für eine kompetente Unternehmensführung
unabdingbar und wird in einem umfassenden Planspiel simuliert.

Themen:

  • Key Performance Indicators
  • Analyse von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen
  • Berechnung und Interpretation von Kennzahlen

Dozentin: Dr. Regina-Viola Frey, Lehrgangsleiterin, Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

Leadership Basics (Tag 5)

Das praktische Führungsverhalten hat sich über die Jahre wesentlich gewandelt. Schien vielen Führungs-
kräften früher ein eher disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil sinnvoll, um Mitarbeiter zu
konzentrierter und erfolgreicher Arbeit anzuleiten, so müssen sie heute mehr die Beziehungsorientierung
in den Mittelpunkt ihrer Führungsarbeit stellen. Mitarbeiter sollen befähigt werden und Raum haben
aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die
Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch
non-verbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar.

Themen:

  • Grundlagen der Führung
  • Führen mit Zielen
  • Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement

Dozentin: Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach

Teilnehmerkreis

  • Führungskräfte kurz nach der Übernahme neuer Verantwortungsbereiche
  • Führungskräfte mit erstmaliger Führungsverantwortung
  • High Potentials kurz vor der erstmaligen Führungsaufgabe
  • maximale Kursgröße: 15 Teilnehmer

Abschluss/Zertifikat

Bei erfolgreicher aktiver Teilnahme stellen wir am Ende der Woche das GGS Hochschulzertifikat aus.

Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat „GGS Leadership Certificate“. Damit haben Sie einen Leistungsnachweis, der Ihnen die Teilnahme bestätigt und Ihren Lebenslauf bereichert.

Referenten

Investition

3.300,- Euro zzgl. 7% USt., inkl. Lernmittel und Pausenverpflegung

Nächster Termin

Von Montag, 26.10. bis Freitag, 30.10.2015, jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

Lehrgangsort

German Graduate School of Management and Law (GGS), Heilbronn