GGS Leadership Certificate:
Wissen und Methoden für neue Führungskräfte


Der nächste Karriereschritt ist erreicht oder steht kurz bevor? Sie sind neu in einer Führungsposition? Für die überzeugende und langfristig erfolgreiche Performance als Führungskraft können Sie selbst die ideale Ausgangsposition schaffen. Das GGS Leadership Certificate bereitet Sie sorgfältig auf die neuen, interessanten und vielfältigen Anforderungen vor. Konzipiert von Spezialisten unserer Führungskräfteentwicklung vermittelt Ihnen das Programm aktuelles Führungswissen, trainiert Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und bietet die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern und unseren Dozenten.

Für wen ist dieser Lehrgang interessant:

Das GGS Leadership Certificate richtet sich an Führungskräfte, die neu in dieser Funktion sind oder sie in Kürze erreichen werden. Vielleicht sind Sie aber auch schon länger in einer führenden Position und möchten nun Ihre Führungskompetenzen ausbauen.

Das Angebot ist konzipiert für

...Abteilungsleiter
...Bereichsleiter
...Teamleiter
...Gruppenleiter
...Projektleiter

Eine ideale Verbindung von Theorie und Praxis:

Die GGS Methode des »Real-Life-Learnings« ist die Grundlage des Lehrgangs. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wenn Sie möchten, nutzen wir dafür reale Beispiele, die Sie als Teilnehmer mitbringen. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags.

Strategisches Management (Tag 1)

Unternehmerische Entscheidungen reichen über den Tag hinaus. Ob im Team, in der Business Unit oder an der Unternehmensspitze. Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungskraft. Aus diesem Grund befasst sich das erste Modul des Lehrgangs mit den wesentlichen Aspekten des strategischen Managements.

Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensumwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann, wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Themen:

  • Analyse der Unternehmensumwelt
  • Einschätzung der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens
  • Strategieumsetzung auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebene

Dozent: Prof. Dr. Markus Vodosek, Professor für Strategisches Management und Führung, Akademischer Leiter MBA, GGS

Führung und Fokus (Tag 2)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Ihr eigener Fokus analysiert und geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand eines Führungsradars bestimmen Sie, wo Sie heute stehen und wo noch Optimierungspotenzial besteht.

Themen:

  • Die Rollen einer Führungskraft
  • Stärken und Optimierungen im Führungsradar
  • Management von Energie und Fokus
  • Umsetzungskompetenz

Dozent: Prof. Dr. Dirk Zupancic, Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb, Präsident der GGS

Arbeitsrechliche Grundlagen (Tag 3, vormittags)

Führungsentscheidungen haben viele Komponenten. Oft sind auch rechtliche Fragen zu berücksichtigen – vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch bei Bedarf für Sanktionen kennen. Sonst kann das deutsche Arbeitsrecht unliebsame und teure Überraschungen bergen. In diesem Modul werden die Möglichkeiten diskutiert, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen.

Themen:

  • Grundlagen des Arbeitsrechts
  • Arbeitsrechtliche Sanktionen
  • Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung

Dozent: Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches- und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht, GGS

Aktuelle Führungsliteratur und Hintergrundwissen (Tag 3, nachmittags)

Das Thema Führung beschäftigt Menschen in verantwortlichen Positionen schon seit der Antike. Viele kluge Köpfe haben in ebenso vielfältiger Weise und aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln das Thema Führung reflektiert. Welche Impulse bieten diese Führungsphilosophien für Sie? Im Rahmen dieses Moduls setzen wir uns komprimiert mit den wichtigsten Managementdenkern auseinander: Malik und Macchiavelli, Sprenger und Jobs und noch einige mehr. Sie diskutieren in der Gruppe die jeweiligen Erfolgs-Credos und reflektieren, welche Ansätze Sie persönlich ansprechen und wie Sie diese in Ihr Führungshandeln integrieren möchten.

Themen:

  • Erweiterung des Horizonts in Bezug auf Führungsverhalten
  • Vor- und Nachteile verschiedener Führungsansätze
  • Reflektion der Ansätze in Bezug auf Unternehmenskultur, Werte und eigene Vorstellungen

Dozentin: Dr. Regina-Viola Frey, Lehrgangsleiterin, Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

Grundlagen der BWL (Tag 4)

Welche Zahlen und Indikatoren sind relevant, damit Sie immer aktuell und präzise über die Situation Ihres Bereiches oder des gesamten Unternehmens informiert sind? Wie bekommen Sie den schnellen Überblick? Und wie nutzen Sie die Reports und Kennzahlen für Ihre strategischen Entscheidungen? In diesem Modul werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen eruiert, vertieft und in den betrieblichen Gesamtzusammenhang gesetzt. Dieses Wissen ist für eine kompetente Unternehmensführung unabdingbar und wird in einem umfassenden Planspiel simuliert. 

Themen:

  • Key Performance Indicators
  • Analyse von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen
  • Berechnung und Interpretation von Kennzahlen

Dozentin: Dr. Regina-Viola Frey, Lehrgangsleiterin, Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS

Leadership Basics (Tag 5)

Die äußere Wahrnehmung und das Selbstverständnis von Führungskräften hat sich über die Jahre deutlich gewandelt. Ein disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil in früheren Jahrzehnten wurde von verstärkter Beziehungsorientierung im Führungsverhalten abgelöst. Heute sollen Mitarbeiter befähigt werden und Raum haben, aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch non-verbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar.  

Themen:

  • Grundlagen der Führung
  • Führen mit Zielen
  • Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement

Dozentin: Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach

Teilnehmerkreis

  • Führungskräfte kurz nach der Übernahme neuer Verantwortungsbereiche
  • Führungskräfte mit erstmaliger Führungsverantwortung
  • High Potentials kurz vor der erstmaligen Führungsaufgabe
  • maximale Kursgröße: 15 Teilnehmer

Abschluss/Zertifikat

Bei erfolgreicher aktiver Teilnahme stellen wir am Ende der Woche das GGS Hochschulzertifikat aus.

Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat »GGS Leadership Certificate«. Damit haben Sie einen Leistungsnachweis, der Ihnen die Teilnahme bestätigt und Ihren Lebenslauf bereichert.

Referenten

Investition

3.300,- Euro zzgl. 7% USt., inkl. Lernmittel und Pausenverpflegung

Nächster Termin

Von Montag, 26.10. bis Freitag, 30.10.2015, jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr

Lehrgangsort

German Graduate School of Management and Law (GGS), Heilbronn