GGS Leadership Certificate – das Seminar zur Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung leicht gemacht - Mit unserem Führungskräfte Coaching machen wir Sie fit für Ihren nächsten Karriereschritt!

Sie sind neu in Ihrer Position als Nachwuchsführungskraft? Der nächste Karriereschritt ist erreicht oder steht kurz bevor? Dann ist unser Führungskräfte Coaching genau das Richtige für Sie! Für die überzeugende und langfristig erfolgreiche Performance als Führungskraft können Sie selbst die ideale Ausgangsposition schaffen. Unser Führungskräfte Coaching, das GGS Leadership Certificate, bereitet Sie sorgfältig auf die neuen Anforderungen in ihrem Unternehmen vor und stärkt Ihre Führungskompetenz. Mit unserer Führungskräfteentwicklung meistern Sie Ihre neuen Aufgaben erfolgreich und fördern Ihre persönliche Entwicklung hin zur Führungskraft.

Zielgruppe Führungskräfte, die neu in ihrer Funktion sind oder sie in Kürze erreichen werden, oder ihre Führungskompetenz ausbauen möchten
Wann 24. bis 28. Oktober 2016, jeweils 9 bis 17 Uhr
Wo GGS Heilbronn
Zertifikat Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat »GGS Leadership Certificate«
Investition 3.300,- Euro zzgl. 7% USt., inkl. Lernmittel und Pausenverpflegung

Über das Seminar zur Führungskräfteentwicklung

Die GGS Methode des »Real-Life-Learnings« ist die Grundlage unseres Führungskräfte Coaching. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wenn Sie möchten, nutzen wir dafür reale Beispiele, die Sie als Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen mitbringen. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags.

Ihre Vorteile mit unserem Führungskräfte Seminar im Überblick

  • Fundiertes Wissen von Experten vermittelt
  • Entwicklung von Führungskompetenze
  • Real-Life-Learning und hoher Praxisbezug
  • Anerkanntes Hochschulzertifikat
  • Bearbeitung von Fallstudien aus Ihrem Unternehmen
  • Führungskräfteentwicklung in nur fünf Tagen

Inhalte

Strategisches Management (Tag 1)

Unternehmerische Entscheidungen reichen über den Tag hinaus. Ob im Team, in der Business Unit oder an der Unternehmensspitze. Strategiebewusstes Denken und Handeln gehören zu den maßgebenden Kompetenzen einer Führungskraft. Aus diesem Grund befasst sich das erste Modul des Lehrgangs mit den wesentlichen Aspekten des strategischen Managements.

Sie lernen Analysetools anzuwenden, die es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensumwelt und die internen Fähigkeiten Ihres Unternehmens systematisch zu ermitteln. Sie erfahren dann, wie Sie die Analyseergebnisse einsetzen können, um eine geeignete Strategie sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Unternehmensebene zu formulieren und umzusetzen.

Themen:

  • Analyse der Unternehmensumwelt
  • Einschätzung der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens
  • Strategieumsetzung auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebene

Dozent:

Prof. Dr. Markus Vodosek, Professor für Strategisches Management und Führung, Akademischer Leiter MBA, GGS

Führung und Fokus (Tag 2)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Ihr eigener Fokus analysiert und geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand eines Führungsradars bestimmen Sie, wo Sie heute stehen und wo noch Optimierungspotenzial besteht.

Themen:

  • Die Rollen einer Führungskraft
  • Stärken und Optimierungen im Führungsradar
  • Management von Energie und Fokus
  • Umsetzungskompetenz

Dozent:

Prof. Dr. Dirk Zupancic, Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb, Präsident der GGS

Arbeitsrechtliche Grundlagen (Tag 3)

Führungsentscheidungen haben viele Komponenten. Oft sind auch rechtliche Fragen zu berücksichtigen – vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch bei Bedarf für Sanktionen kennen. Sonst kann das deutsche Arbeitsrecht unliebsame und teure Überraschungen bergen. In diesem Modul werden die Möglichkeiten diskutiert, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen.

Themen:

  • Grundlagen des Arbeitsrechts
  • Arbeitsrechtliche Sanktionen
  • Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung

Dozenten:

Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches- und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht, GGS

Praktische Unternehmensführung - Das Fresh Connection Planspiel (Tag 4)

Der Fruchtsaftproduzent »The Fresh Connection« ist ein online-basiertes Unternehmensplanspiel in dem
Sie für den Fruchtsaftproduzenten verantwortlich sind. Ihre Aufgabe ist es gemeinsam mit Ihren Management-Kollegen die richtigen taktischen und strategischen Unternehmensentscheidungen zu treffen und dafür zu sorgen, dass das Unternehmen floriert. Ziel ist es die Wettbewerbsfähigkeit und den Markterfolg nachhaltig zu verbessern. Im Zuge der Simulation werden Sie sehen, wie sich die Ergebnisse der Fresh Connection verbessern, wenn Sie im Team arbeiten und die gemeinsam die richtigen Entscheidungen treffen.

Themen:

  • Unternehmensführung durch Key Performance Indikatoren
  • Analyse von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen
  • Abteilungsübergreifende Kooperation

Dozent:

Prof. Dr. Kai Förstl, Professor für Supply Chain Management und Logistik, Akademischer Direktor M.Sc. in Management – Handelslogistik, GGS

Effektive Kommunikation in der Führung (Tag 5)

Die äußere Wahrnehmung und das Selbstverständnis von Führungskräften hat sich über die Jahre deutlich gewandelt. Ein disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil in früheren Jahrzehnten wurde von verstärkter Beziehungsorientierung im Führungsverhalten abgelöst. Heute sollen Mitarbeiter befähigt werden und Raum haben, aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch non-verbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar.  

Themen:

  • Grundlagen der Führung
  • Führen mit Zielen
  • Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement

Dozentin:

Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach

...und das sagen die Teilnehmer

Über »Führung und Fokus« mit Prof. Dr. Dirk Zupancic:
»Bei dem Dozenten hat mir besonders gut gefallen, dass er sehr offen war, praxisnahe Beispiele brachte und eine freundliche und positive Ausstrahlung hatte«
Chris Weippert, Vertriebsleiter, Wolverine Advanced Materials GmbH

Über »Arbeitsrechtliche Grundlagen« mit Prof. Dr. Daniel Benkert:
»Alles super. Der Stoff wurde gut rübergebracht, was bei rechtlichen Themen nicht immer einfach ist!«
Dirk Spörle, Verkaufsleiter, mayer-network GmbH


Wir haben Ihr Interesse an unserem Führungskräfte Seminar geweckt? Sie möchten Ihre Personalentwicklung endlich selbst in die Hand nehmen? Dann melden Sie sich jetzt zu Leadership Certificate an. Wir freuen uns auf Sie!